STRUCTURER ET PILOTER UNE DEMARCHE RSE/RSO ET DEVELOPPEMENT DURABLE EN ENTREPRISE: FAIRE DE LA RESPONSABILITE SOCIETALE UNE CULTURE D'ENTREPRISE (NIVEAU 2)

Procéder à une analyse de double matérialité pour structurer votre stratégie RSE

Élaborer un ensemble d’indicateurs de suivi et de pilotage adaptés à votre politique RSE

Choisir les indicateurs les plus pertinents en fonction des objectifs stratégiques et des parties prenantes

Analyser les résultats des indicateurs RSE pour identifier les forces et axes d’amélioration de la démarche

Justifier les choix stratégiques en fonction des données collectées et des objectifs définis

Optimiser un plan d’actions en intégrant les exigences d’une labellisation RSE ou Développement Durable

Contrôler la conformité du plan d’actions avec les critères de labellisation et proposer des ajustements adaptés

Mettre en œuvre des actions concrètes pour valoriser l’engagement de la Direction dans la démarche RSE

Argumenter sur l’impact de cet engagement pour renforcer l’implication des collaborateurs et des parties prenantes

Utiliser des outils de communication adaptés pour mobiliser la Direction et les équipes autour de la démarche RSE

Diagnostiquer les facteurs de désengagement pour ajuster la communication et éviter les effets de mode ou la lassitude

Concevoir une stratégie de communication efficace pour pérenniser la culture RSE au sein de l’entreprise

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RAS